吝啬被证明是新的财富。企业家无处不在，以及那些员工，都在寻找改变他们生活得到重大意义，或者是被冠以“找到自己的原因。”不再满足于下一次加薪，或攀登公司的官位，为了这些，人们和公司正在向“新的业务模式，”这个理想靠近，包括正在进行的出于一个更高的目标的举动。我把这种选择吝啬的过程称为：一个目标的支撑点。
根据埃里克·里斯一书《精益创业》的成功，在商业世界的支点一词变得流行起来。这种方法的一部分在于，启动速度快，得到的反馈，在创新的一个新的方向编辑，并在必要的枢转过程中。不断换代，并提高了产品的智能化水平，以找到一个解决问题的最佳方案。
目的枢纽的意图在于提高工作人员生产力和增长的底线。这个想法是在一个多维的方式应用在所有利益攸关方，而且涉及到重新衡量我们的成功，包括幸福指标，社区和环境。其中，传统企业往往会选择朝着财务目标转动，而不是现在就立足于调整定义更高的目标，同时考虑保留底线。
更高的目标可以和你的决定一样简单，主要区别在于事实的成功不仅取决于股东价值计量，而新的指标也将被添加进去。这不只是一个“感觉良好”的想法，多嘴是服务于这一运动的一个新兴的非营利组织，认证都是计划的一部分，帮助企业重新调整对他们选择的意向，提供法律上的基础设施和相关资源的指南。
对现有‘商品化’公司，这是一个重要的时刻，不像一个新的启动，这通常可具有更高的目的或含义。希望开始将这些想法表达在公司中，开始做新的选择。虽然改变不会在一夜之间发生，但一定会在某个时刻开始。
我以自己的经验做出的目标定的支点是个人化的，也是商业化的。我根据自己高目标的生活做出了一天的选择，并意识到我需要把我的职业生涯之旅规划好。这样的决定不幸的半途而废了。
我已经听说过，‘你怎么玩游戏，就是游戏的规则。’选择朝着更高的目标转动，就是一个在改变游戏规则的人，并且从未有过一个更好的时间来坚持做有意义的贡献，对你的生活和这个世界。
准备接受内心的召唤，目标的支点可以是艰巨的，也是鼓舞人心的。这里有6件事是在你开始前需要明白的：
1.这需要勇气
这可能是你在完成业务时遇到过的最大的风险。根据不同的业务或您定的附件水平的大小，可能感觉是扭转了的泰坦尼克号。或自由落体时打开的降落伞。
2.需要决心
准备好一个流程。你将要学习的思维，新的语言方式，将在你的生意或事业里测试实时出现的想法。这是在实践商业的创新——没有课本，暂时还没有。
3.针对性的领导力
你的视野变得让你的团队在船上是至关重要的，你将需要带领和激励你的团队在分享你的真实使命，愿景和目标的方式。这将是新的，以被用来实现财务目标的领导力。
4.这需要真实性，谦逊心理，还有自信
你可能会觉得第一次在会议上分享自己的想法有些不自然，但也会因为有一个更高更新的目标而感到振奋和自由，看到燃烧你团队的宗旨。
5.你需要和自己的目的结为一体
你必须承诺，真正和彻底的与你的目标站在一起。没有回头路可走。可能会有东西引诱你偏离轨道，但是你需要保持坚定。
6.忘掉工作与生活的平衡
整合是你的新口头禅。你正在积极寻求方法，把精力和创造力放在你的工作上，所以不必等到退休，或周末前，就可以有一个快乐而由意义的生活。
有一个目标作为支点，可以通过改善你情感上的无助，在工作中的无意义感，重燃你对生活的激情，从而带入到你的团队和家庭中。遍布世界各地的业务都出现了如何将一个团队的目的对准正在创造的可持续的健康的繁荣社区组织。
一次又一次，我亲眼目睹了人们选择按照更高的目标和生活的变化采取行动。它并非总是这样，简单的改变一个人的态度可以使你产生巨大的变化，让你的幸福更加清晰。
